Bara vart femte företag lyckas med sitt arbete att öka produktiviteten. Det visar en analys som gjorts av danska Center for Ledelse, uppger branschsajten Wood Supply.Orsaken är att ledningen i de danska företagen missförstår de metoder för att skapa förbättringar som ligger till grund för lean management.- Analysen visar att ledningen sällan involverar kunder och leverantörer när de vill identifiera och genomföra effektiviseringar. På så sätt går de miste om en stor del av potentialen. Och nästan 40 procent involverar inte de avdelningar och medarbetare som berörs av effektiviseringarna. Då kortsluter man intentionen om att det är medarbetarna som i det dagliga arbetat ska hitta möjliga förbättringar, säger Wenche Strømsnes, direktör på Center for Ledelse, till tidningen Børsen.Dessutom visar studien att i stort sett alla företag idag arbetar med effektiviseringar, men att för över hälften av dem så omfattar arbetet inte aktiviteter för försäljning, logistik och utveckling. Det betyder med andra ord att effektiviseringsstrategierna aldrig blir förankrade i hela organisationen.- I många organisationer lever effektiviseringsprojekten ett stilla och isolerat liv i stabsfunktionerna. Slutsatsen blir att de inte är förankrade hos företagsledningen, eller blir en del av företagskulturen, utan snarare se som ett verktyg som används i enskilda projekt, säger Poul Blaabjerg, också han på Centret for Ledelsen.(UA/wood-supply)